世の中、何でもかんでも値上がりしていますね。
建築設計業を本業としている私共としては、建材＋工賃の高騰は、
建築計画を進める上で、過去の統計が役に立たず、苦戦しています。
一方で、TVやネットニュースで、野菜が高騰！
なんて記事を耳にすると、”にや～っ”としてしまいます。
そんな中、私どもの暮らす讃美ケ丘別荘地でも管理費値上げについて、
全別荘オーナーへ向けた、説明会、およびアンケートが実施されました。
（当別荘地は、全別荘オーナーの過半の同意が得られないと、
（管理規則の改正が出来ない仕組みとなっているからです。
説明会に参加された方や、昔から永住されている方々が
物議を醸しているのが聞こえてきます。
当ブログは讃美ケ丘別荘地以外の方もご覧になれるので、
あまり細かな内情を記してしまうと、別荘地の評判が悪くなる？
とも思ったのですが、職業柄、他の古い別荘地の再生計画等に
携わる機会も多く、類似課題をよく耳にします。
また、ブログをご覧になる方からMS4Dの意見を聞かれることが多く、
忘備録もかねて、周辺から聞こえてきた声と、
自分の意見をまとめておこうと思います。
よく聞く主なフレーズは以下です。
（え～、私個人の意見も含まれますが、あくまで周辺から聞こえてくる声です。）
１；物価高、燃料費高、賃上げ等に起因する支出増を
別荘オーナー全員で負担するのは
ご時世、致し方ないとは思っている。
２；提示された値上げ理由の大半は
別荘オーナーが負担するべき理由に該当しない。
例；別荘販売等不動産収入の減少予想（あくまで予想）
例；修繕ないしは買替え費用を積立計画するべき
車両や設備（水道、道路含め）の老朽化による資金不足。
例；相続放棄地の購入
３；企業努力の跡を感じない。
収益を増やす努力、コスト削減努力。
４；経営課題が山積しているように見受けられ、
経営改善が行わなければ持続的運営は難しいように感じる。
時代錯誤なビジョン提示しかなく、
値上げ実施後の具体的方向性は示されていない。
現状のままの管理会社経営を継続すれば、
今後も場当たり的に値上げを行う事が予想される。
それでは、抜本的な解決策にならない。
５；管理費値上げに同意が得られない場合、
管理業務が疎かになる、最悪は倒産。との説明だが、
現状でも行うべき管理業務に抜落ちもあり、
管理規則内に記された管理業務すべてを
網羅した場合の不足額予想は行われていないように感じる。
６；管理規則が、現代のライフスタイルに合っていない。
２４時間管理は必要？
ゲート管理は必要？
古ぼけたテニスコートは改修すべき？
Air B&Bなどの貸別荘、民泊禁止は解禁したら？
７；管理会社からの説明は一方的かつ、共感できない。
現時点で連続黒字経営であり、資金不足に切迫感を感じない。
値上げの根拠提示が不十分で理解に苦しい。
管理会社に対して不信感が生まれた。
８；値上げに反対、賛成の２択ではなく、
条件付賛成といった選択肢が欲しい。
条件とは、
収益増につながる施策や、
時代遅れの共益施設やサービスの廃止を含めた支出減等、
別荘地の価値向上につながるような施策を、
管理体制の見直しも含め
ある期間を設けて協議検討し、実施すること。
９；管理体制改善と別荘地の価値の維持およびさらなる
別荘オーナー＋管理会社とで、話合いの場が欲しい。
自分も大筋で、上記に同意です。
（ニュアンスの異なる点もありますが）
反対、賛成の２択であれば、
反対票に入れざるを得ないといったところです。
何か、現状抱えている課題を解決できる案を、
自分なりに考えてみようと思う今日この頃でした。
ご意見ある方、遠慮なくメールください。info@ms4d.co.jp
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